Toujours meilleur
Tout comme Komatsu, le Centre de remise à neuf d’Équipement SMS favorise une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés sont écoutés lors de l’amélioration des processus de travail. « Nous écoutons nos employés et leur démontrons que nous voulons améliorer les choses », dit MacKenzie. « Peut-être y a-t-il un meilleur outil que nous pourrions utiliser, ou une façon d’améliorer l’ergonomie pour améliorer le flux de travail. Je dis toujours que l’on devrait voir une amélioration chaque mois, qu’on est allé de l’avant. »
Il faut garder l’atelier propre et ordonné pour maintenir cette culture; un principe que l’administration prend au sérieux. « Nous inspectons la propreté des 33 zones de l’atelier chaque semaine », dit MacKenzie. « Les résultats de ces audits sont affichés sur les babillards de chaque zone et les problèmes sont aussitôt corrigés.»
Il faut garder l’atelier propre et ordonné pour maintenir cette culture; un principe que l’administration prend au sérieux. « Nous inspectons la propreté des 33 zones de l’atelier chaque semaine », dit MacKenzie. « Les résultats de ces audits sont affichés sur les babillards de chaque zone et les problèmes sont aussitôt corrigés.»